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35,997 条 记 录,以下是 1-10
干部提拔中的“材料出官现象与防治对策获取全文在线阅读
1
出  处:《领导科学》 2018年第22期44-46,共3页
作  者:张明玖
摘  要:若领导干部只热衷于坐在办公室写材料,试图以写出来的成果赢得上级的认同,那么,以写代做就会成为下属竞相模仿的发展、晋升模式。为防范干部考核、提拔中的“材料出官”现象,应强调做为主、抓落实、看实效,先做而后写,写、做必对应,...
关 键 词:干部提拔 “材料出官” 责任观 “材料干部” 
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崇祯帝治道变革的失败与现代借鉴获取全文在线阅读
2
出  处:《领导科学》 2018年第22期46-48,共3页
作  者:单勇杰
摘  要:崇祯帝作为“第一责任人”对明朝灭亡负有不可推卸的责任,正是他在王朝末世的治道变革不当直接导致明朝的灭亡。崇祯帝治道变革失败的原因主要有晚明以来各类矛盾积弊难返、破坏了政局内部力量的平衡、急于求成和轻信好疑、大政方针出现方...
关 键 词:崇祯帝 “生命周期理论” 治道变革 领导者 
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忽必烈的用人之策与成功之道获取全文在线阅读
3
出  处:《领导科学》 2018年第22期49-51,共3页
作  者:赵彦风
基金项目:商洛学院科研基金项目(项目编号:16SKY031)
摘  要:作为元朝的建立者,忽必烈从藩王到帝王依靠的不仅仅是自己的努力,更重要的是广纳贤才,知人善用,组建了众多知识分子组成的群体。从治国理论的学习,到治理汉地经验的积累,忽必烈身边的谋士献计献策,帮助他建立了坚实的基础,并度过了...
关 键 词:忽必烈 人才 用人 危机 
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于成龙“立檄拒礼”与梁成大“办展”索贿镜鉴获取全文在线阅读
4
出  处:《领导科学》 2018年第22期52-54,共3页
作  者:李燕春 王嵩
摘  要:清朝“天下第一廉吏”于成龙“立檄拒礼”,初心不改,一尘不染,以清正廉洁、刚直不阿享誉千古。南宋监察御史梁成大明目张胆“办展”索贿,为官一生,贪腐一路,遗臭万年。于成龙与梁成大虽悬隔数百年时空,却不失为我们今天领导干部为官...
关 键 词:于成龙 “立檄拒礼” 梁成大 “办展” 党员领导干部 
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论创业者宋江的无能之能及无能之处获取全文在线阅读
5
出  处:《领导科学》 2018年第22期54-56,共3页
作  者:朱志伟
摘  要:宋江看似一个资质平庸、一团和气的无能之辈,其实胸有丘壑、能力超群,但他也有着自身的无能之处。他的无能之能在于深谙江湖心理,巧妙积累资本;热心周到,善于攻心;管理严格,以身作则;用人唯贤,分工科学;重视队伍家庭建设。他的无...
关 键 词:宋江 无能之能 无能之处 领导 
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转型期组织管理机制构建的困境、陷阱与防避思路获取全文在线阅读
6
出  处:《领导科学》 2018年第35期17-19,共3页
作  者:步海洋
摘  要:组织想要持续立足于瞬息万变的社会,就必须能顺应潮流之变且迅速融入其中,这就容易引致频繁“变化”下管理机制效力的短期性和不稳定性,进而导致员工思想的混乱和行为的无秩序性。这主要源于机制构建中以盲目之“改”应变、以苛求之“全...
关 键 词:转型期 组织管理机制 困境 陷阱 防避思路 
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别无选择(短篇小说梗概)获取全文在线阅读
7
出  处:《领导科学》 2018年第22期57-59,共3页
作  者:赵欣
摘  要:小琪是我的妻子。其实,我是先认识她父亲的,他父亲是我的偶像。 入警第一周,我参加了一场英模报告会,做报告的人叫吴世雄,长得高大俊朗,声若洪钟。后来我才知道,他就是小琪的爸爸。 那个年代,提倡大力发展地方经济,政法机关...
关 键 词:小说梗概 短篇 “钉子户” 地方经济 政法机关 拆迁工作 吴世雄 煤气罐 
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内外激励协同影响员工创新路径研究获取全文在线阅读
8
出  处:《领导科学》 2018年第35期20-22,共3页
作  者:姚燕
基金项目:广东省普通高校人文社科研究项目“基于互惠公平偏好的高管激励机制研究”(项目编号:2014WQNCX107)。
摘  要:工作场所中,内在激励和外在激励往往是同时进行的,而理想的效果则是内外激励的协同效应。领导者在实施激励时,应通过对员工心理需要的解读构建内外激励基础,通过薪酬结构优化增强外在奖励的有效性,通过各种设计完善提升员工对各种意义...
关 键 词:内外激励 协同 员工创新 心理作用机制 
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再好的关系也会死于这四件事获取全文在线阅读
9
出  处:《领导科学》 2018年第22期60-60,共1页
摘  要:一、随意评判他人的生活。你可能根本不懂别人的幸福,而你眼中的幸福,在对方看来兴许是一文不值的。当你用自己的眼光去随意评价别人时,你已经突破了人际交往的底线。
关 键 词:人际交往 随意 幸福 生活 对方 
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意义建构途径对新生代员工情绪劳动的影响获取全文在线阅读
10
出  处:《领导科学》 2018年第35期23-25,共3页
作  者:李嫄 崔文静 曹丽伟
基金项目:河北省社会科学基金项目“领导意义给赋视角下员工非宽容倾向的转化机制研究”(项目编号:HB17GL028)。
摘  要:在下属意义建构的过程中,领导和同级是意义给赋的两个重要途径。领导意义给赋通过控制情绪表达抑制员工真实情感的表达,有利于情绪劳动的浅层行为管理。同级意义给赋通过调整情绪感受促进员工真实情感的表达,不利于情绪劳动的浅层行为管...
关 键 词:新生代员工 意义建构 情绪劳动 意义给赋 
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