地方国有建筑企业业务重构建议——以广州市属国有建筑企业G集团为例

摘  要:文章通过分析G集团面临的外部形势以及内部环境,提出了其业务重构的必要性,在这基础上,结合公司发展实际,研究分析公司业务重构的内容,并提出重构建议。期望为G集团通过业务重构实现转型升级、提升市场竞争力,带来有益的启发,并对我国地方国有建筑企业探索通过业务重构促进可持续发展,具有一定的指导意义。>>详细

【作  者】黎俊彦[1] 严梓侃[1]

【作者单位】[1]广州市建筑集团有限公司,广东广州510030 

【期  刊】《经济师》 2019年第3期254-255,共2页

【关 键 词】G集团 业务重构 核心竞争力 持续成长能力 

【分 类 号】F426.92

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